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Premessa

Le evoluzioni in atto nell'organizzazione della produzione conducono ad affrontare il tema della lean production o produzione snella.
L'approccio della produzione snella propone una serie di tecniche e strumenti di gestione aventi come
obiettivo organizzativo:

• la realizzazione di un sistema di produzione altamente flessibile, a difetti zero, con un tempo di attraversamento minimo.

Sommario: Struttura organizzativa - Tipologia delle esigenze informative - Struttura del sistema informativo.

Analisi, ruolo e rapporti fra sistema informativo e sistema organizzativo

Struttura organizzativa

Clima aziendale: La parte soft dell'organizzazione

L'argomento che ci occupa oggi tratta della parte soft dell'organizzazione, quella legata alle percezioni, ai sentimenti, alle aspettative, alle speranze delle persone che compongono un'organizzazione.

Queste componenti costituiscono gli elementi invisibili dell'organizzazione e la parte emotiva della stessa.

Una azienda che voglia essere eccellente non può fare a meno di una gestione del personale che tenga adeguatamente conto di quanto sopra.

Sommario: La struttura semplice o elementare - La struttura funzionale - La struttura per progetti - La struttura a matrice - La struttura divisionale - La adhocrazia.

Parafrasando Mintzberg (Henry Mintzberg, 1983), possiamo chiederci: che cosa può essere più importante per un'efficace funzionamento delle aziende di una corretta progettazione della loro organizzazione?

L'oggetto dell'organizzazione è il lavoro.